讀書報告(十) 管理僱員的工作動機 Managing Motivation

#代理理論 Agency theory :在應用在員工身上時為,僱主作為委托人,員工作為代理人。因為代理人出於 #自我尋利的動機,將會利用各種可能的機會,增加自己的財富、提高在職消費、或出現自我放鬆的行為。

#效率工資理論 Efficiency Wages :指企業付出 #比市場平均水平高 的工資予員工的薪酬制度,以換取以下的好處:(1)降低監控成本;(2)吸引並留住高質量的員工;(3)提高員工辭職成本,減低員工流失

#競賽理論 Tournament Theory :利用 #晉升相連系#薪酬增長 掛鉤會影響位於該等級以下人員的積極性。員工有動力為晉升而努力,理論主張通過競賽,達至晉升,進而增加薪酬能有效激勵員工。

#公平理論 (Equity Theory) :(John Stacey Adams) 當員工完成工作並取得了報酬,他不只關心自己所得報酬的絕對量,也會關心自己所得報酬的相對量。因此,他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理,比較的結果將直接影響今後工作的積極性。

公平理論的模式(即方程式): Qp/Ip=Qo/Io (橫向比較)

方程式中,Qp代表一個人對他所獲報酬的感覺。Ip代表一個人對他所做投入的感覺。Qo代表這個人對某比較對象所獲報酬的感覺。Io代表這個人對比較對象所做投入的感覺。

典型的是 #橫向比較:與同事作出比較;#縱向比較:與過去的自己比較

亞當斯(1965)的觀點,當員工發現組織不公正時,會有以下六種主要的反應:改變自己的投入;改變自己的所得;扭曲對自己的認知;扭曲對他人的認知;改變參考對象;改變目前的工作。

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