讀書報告(九) 初創企業戰略規劃 Strategic Planning for Startup

#初創企業 應制定組織的 #長期目標，並予以實行： 目標制訂一個36至48個月的 #戰略規劃，並定期根據進度作出調整。

先從企業層面，進而細分至每個部們，可根據圖示，及以下的提示進行戰略規劃：

1. 為何這樣的 #理想、#願景 或 #抱負 Why is this #Vision 2. 我們的 #目標(必須量化) What is the #Goal 3. #如何實行 How to #achieve 4. 有何有價值的 #網絡 Who is the value network

從管理層的戰略 Strategy 到中層的 #戰術 #Tactics 及至基層的 #營運 #Operations

1. 對所有人分享 #終極的目標 Share vision of the ultimate goal 2. 公開 #資源分配 Common understanding of resources 3. 在整個董事會中 #方向一致 Across the board agreement on direction 4. #行動為本 的按緩急執行計劃Action oriented urgency for implementation

很多時我們都分不清 Vision 與 Mission

Vision #理想 側重於明天以及組織想要成為的樣子。 Mission #使命 的重點是現時組織的工作。

也分不清 Goals (#實際目標)同 Objectives(#行動目標)

從Google翻譯中Goals 與Objectives 同樣是目標，所以非常混淆。 Goals是您打算實現的結果，而Objectives是您實現Goals所需採取的具體行動和可衡量的步驟。Goals和Objectives #協同工作 才能取得成功。

同樣分不到 Strategy (戰略) 同 Tactic (策略)

戰略 Strategy 定義了您的 #長期目標 以及您計劃如何實現這些目標。換句話說，您的戰略為您提供了實現組織使命所需的途徑。 策略 Tactic 要 #具體 得多，並且通常以更小的步驟和更短的時間框架為導向。它們涉及最佳實踐、具體計劃、資源等。